課程效益：

1.幫助學員建立正確執行力的信心和態度，做個成功的績效完成者。

2.協助學員成為一個執行力的專家，能夠準確地設定清楚的績效目標，成功地組織與計劃。

3.提供學員能夠依據管理循環﹝PDCA﹞，領導激勵部屬，有效命令與控制，完成工作。

訓練方式：講授、個案研討、小組討論、上台報告

課程大綱：

一、自我超越─競賽就在眼前 啟發成就動機

1.如何創造價值，成為公司期望人「財」主管

2.成功自我激勵，創造更高執行力

3.從管理循環﹝PDCA﹞來看主管的工作執行力

二、贏向未來─目標管理：設定目標﹝Plan﹞

    1.目標意識對於有效工作的重要

    2.工作目標的分類

    3.設定目標的SMART原則

    4.如何設定工作績效目標設定

5.計劃行動方案的步驟

三、贏向未來─目標管理：行動展開﹝Do﹞

     1.如何發展行動計劃，有效執行

   2.委派部屬職責的技巧

    3.帶領小組合作技巧

四、贏向未來─目標管理：績效控制﹝Check﹞

    1.績效控制之工作報告

    2.績效控制之步驟

五、贏向未來─目標管理：績效改善﹝Action﹞ 

    1.工作績效不善的原因分析

    2.有效改善績效之方法

    3.個人發展計劃（IDP）